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简历编号:C68197

胡素珍个人简历

|36岁| 身高: 173cm| 本科|10年以上工作经验
现居:徐汇区   户籍:西安市
气质佳 沟通力强 技术精悍
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    浦东新区

  • 期望行业:

    原材料和加工

  • 期望职业:

    工厂经理/厂长,生产经理/车间主任

  • 期望薪资:

    元/月

  • 求职状态:

    在职,打算近期换工作

  • 到岗时间:

    面谈

自我评价
 
有十多年外资公司工作经验, 出色的管理能力,同时具有丰富的企业管理经验;熟悉公司各项流程以及编写各项文件,能正确安排各项工作计划,控制并预测各项管理费用。
教育经历
  • 2005/5-2007/3
  • 本科|中国地质大学|工商管理
  • 2001/9-2004/9
  • 大专|上海电视大学|企业管理
工作经历
  • 2010/8-2012/7
  • 工厂经理/厂长

    上海夏尔软件有限公司 |计算机软件

    1、负责文档数字化处理中心的生产工作,贯彻执行公司的各项政策和方针,坚决完成本部的目标任务。 2、负责健全生产管理系统的各项规章制度,做好部门间工作的沟通与协作。 3、加强对生产计划的实施管理。负责制定生产部的具体作业计划并检查和督导生产任务完成情况,保证劳动组合、生产各工序的衔接、设备的利用以及其他各生产要素的配置达到合理、有效。 4、监督、指导、培训、考核下属员工,采取各种激励方法,最大化地调动本部门员工积极性,高效完成各项工作,对部属进行业务培训及绩效考核,提高管理人员的管理水平和操作人员的技能、素质; 5、负责审核各项生产管理制度和规范,确保各项工作按照标准化流程进行;组织好对生产过程中的质量管理,保证产品的质量达到合格标准;严格督查安全生产的落实情况。 6、加强生产现场的指挥,对发生的问题在第一时间处理好,保证生产的正常进行,抓好生产各环节的进度平衡工作,保障信息传递的及时性。 7、负责公司ISO9000体系及5S管理在本部门的推动和执行工作。 8、配合行政部开展文档数字化处理中心的文化建设,开展丰富多彩的劳动竞赛活动,充实员工的业余生活,增强团队凝聚力。
  • 2007/11-2009/3
  • 生产经理

    上海普维修斯新能源科技有限公司 |原材料和加工

    1.全面负责工厂的生产运营及人员管理, 生产调度和安排,熟悉生产物资和生产设备采购、管理,通晓生产现场整体流程运作。 2.熟悉工厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程。 3.参与和制定并执行工厂生产战略规划,审定年度生产并提出合理化建议。 4.提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本,负责生产部门人员的管理及培养。 5.了解ISO质量管理体系和5S现场管理,具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力、承压能力,较强的综合协调能力和组织管理能力。
  • 2006/2-2007/11
  • 生产经理

    上海赛奥法电气科技有限公司 |仪器仪表/工业自动化

    1.负责公司生产,编制生产计划以及监督生产进度的执行情况。组织和协调生产人员和生产资料,完成生产任务,控制生产进度,监督并确保生产计划、品质目标的达成;车间人员的综合培训、考核以及调配。 2.对生产过程中的产品进行质量监督和指导。完善生产体系的管理流程,操作流程及相关文件,保证生产正常进行 ;监督并确保安全生产,对生产过程中的突发事件进行处理;根据生产技术革新要求,组织有效的生产技术改进,提高生产线的生产效率和质量。 3.对公司的基础设施进行管理和有计划的进行维护。协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程;监督和确保设备、原材料、生产环境等的正常运行。 4.参与公司ISO9001、ISO14001质量/环境体系的认证以及运作。对生产部的各项生产数据进行统计和分析,在每周的部门经理会议上向总经理进行汇报。 5.兼任公司ERP项目实施经理(SAP B1)。
  • 1991/9-2006/2
  • 制造科长

    上海三菱微波炉公司 |原材料和加工

    1.负责公司年度生产计划的具体执行,指导和管理生产现场各部门的日常工作(主要有4条生产流水线和1个内作车间) 2.协助其它部门进行各项改善工作,并与其保持良好的合作关系,控制和协调生产部门和资材部门的物流运输,贯彻和执行公司年度计划的正常进行. 3. 现场各种规定的督促与执行 ①生产现场各机种的生产工艺纪律执行情况的监督 ②生产现场的安全工作以及日常的 5S 工作计划制订和执行 ③生产现场各种质量记录和仪表、仪器、设备的点检记录的检查 4. 生产能率与品质的改善 ①制订生产能率改善的计划、组织人员进行岗位培训,每年以5%-10%的目标实施改善计划. ②制订品质改善的课题、组织人员进行专题研究改善,根据ISO9000的要求每年的不良率以5%的要求进行下降. 5. .各条流水线每个月的工时统计与汇总, 每个月的月底做好各机种消耗表、消耗分析表.
培训经历
  • 1998/1-1998/3
  • 日本三菱电机|制造部门主管培训

    课程描述:

语言能力
  • 英语
  •   精通